La rentabilisation d’un investissement débute bien avant l’exploitation, on parle alors d’optimisation de la réalisation. Les travaux d’installation ne doivent pas excéder les délais prévus, et les énergies dépensées et déboursées doivent être rationalisées. Une bonne planification ne suffit pas à elle seule, le pilotage du chantier doit alors être maîtrisé afin d’éviter des débordements. L’ordonnancement et la coordination des opérations ont pour objectif l’optimisation du temps et l’élimination de la redondance des tâches entre les différents corps de métiers.
Procurer une solution ne consiste pas seulement à fournir un assortiment de composants. Nous créons les conditions idéales pour vous assurer une tranquillité d’esprit totale. C’est pour vous l’assurance d’avoir à votre écoute avec un interlocuteur dynamique et réactif qui saura répondre à vos attentes par un fort dynamisme et des services de qualités grâce à notre méthodologie de conduit de projets basée sur 8 étapes :
Ingénierie [ Engineering]
Programmation
Schématisation technique
Gestion de la configuration
Intégration systèmes
Fourniture [ Procurment ]
Équipements
Appareils
Câbles
Accessoires
Maîtrise
Implémentation
Paramétrage
Pilotage de projets
Ordonnancement
Gestion de chantier
Conduite des travaux
Coordination des opérations
Mise en place
Installation
Câblage
Connexion
Raccordement
Fixation
Validation et vérification
Tests unitaires
Test système
Test d’intégration
Essais / Simulation
Mise en service [Commissioning]
Mise en marche
